2.1. Среда менеджмента

Задать вопрос юристу онлайн Внешняя среда организации. В менеджменте, маркетинге достаточно глубоко разработано понятие"внешней среды" или"окружающей среды". Мы вполне можем использовать его и для СО. Каждая организация функционирует в определенной внешней среде, которая характеризуется географически регион, город, микрорайон , экономически, политически и т. Мир, окружающий нас, чрезвычайно многообразен, сложен по структуре. Крайне важно учитывать влияние и факторы внешней среды в повседневной деятельности организации. СО- это продвижение имиджа организации во внешнюю среду. Поэтому необходимо структурировать внешнюю среду. На этапах сегментирования и определения принципов взаимодействия организации с внешней средой отчетливо проявляется специфика СО. Так, в менеджменте сначала определяются основы внешней стратегии, в соответствии с ней происходит сегментирование внешней среды и выработка плана действий.

9. Внешняя среда организации, принципы ее структурирования, методы анализа

При этом следует учитывать такие важные движущие силы, как изменение общественно-политического строя, вспышки религиозной нетерпимости и оживление национализма. Нельзя сбрасывать со счетов угрозу вооруженных конфликтов, резкое сокращение импорта или экспорта, введение эмбарго и различных торговых санкций, рассчитанных на экономическое подавление. При анализе внешней ситуации с необходимостью учитывающей и политические факторы необходимо ответить на целый ряд вопросов.

Каких ближайших по времени политических решений можно ожидать от ныне существующего или нового правительства? Какое влияние на ваш бизнес оказывают новые программы, которые исходят от правительства?

Внешняя среда предприятия – это все условия и факторы, которые экономической литературе – управление операциями): объем, структура, темпы.

Исследование состояния внешней среды предприятия и его благоприятности для выхода из кризисного состояния Неотъемлемой составной частью диагностики кризиса является мониторинг состояния внешней среды предприятия и прогнозирования ожидаемых изменений в ньому. Понятие"внешняя среда" вошло в состав объектов исследования в х годах века вместе с концепцией стратегического управления, его образующих от оперативного.

Если в неоклассической экономической модели, на использовании которой строилось оперативное управление, базисом служил экономический и финансовый анализ, то в течении стратегического управления главное внимание уделяется поиску взаимодействия с внешним окружением, нахождению сфер общности и спивробитництва. Исследование внешней среды необходим в процессе разработки любой стратегии деятельности предприятия, в том числе и антикризисной.

Это обусловлено несколькими причинами. Во-первых, как уже было отмечено выше, именно внешняя среда, несоответствие предприятия требованиям внешних контрагентов основном вызывают появление и развитие кризисных явищ. Во-вторых, состояние и направление развития внешней среды определенной степени определяют возможности предприятия по локализации кризиса и выхода из него.

При формировании стратегии нельзя предвидеть все обстоятельства, которые могут возникнуть в процессе ее реализации, и соответствующие шаги, которые необходимо сделать в ответ на них. Чтобы не менять в связи с этим стратегию в целом, организация может ставить и реализовывать стратегические задачи, при необходимости ее дополняющие и совершенствующие. К стратегическим задачам можно отнести: При формулировке таких задач учитывается возможность приблизиться с их помощью к главной цели организации, если от движения к ней пришлось в той или иной степени отступить; решить несколько дополнительных проблем; добиться получения наибольшей выгоды или избежание ущерба.

Обычно организация имеет не одну, а несколько стратегий на все случаи жизни.

собственный подход к определению структуры внешней среды организации. identifying the elements of the internal business environment. Структура.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Внешняя среда как системообразующий элемент функционирования промышленного предприятия 1. Методические основы исследования внешней среды предприятий швейной промышленности 2. Организационно - экономические направления взаимодействия предприятий швейной промышленности с внешней средой 3. На примере предприятий швейной промышленности Ростовской области" Актуальность темы исследования.

В современных реалиях в числе основных проблем управленческой деятельности четко обозначился принципиально новый, систематический характер изменений условий функционирования промышленных предприятий. Изменения отдельных составляющих внешнего окружения, непрерывно следуя друг за другом, способны вызвать цепную реакцию качественных преобразований во внешней среде хозяйствующих субъектов, вследствие чего постоянно повышается степень ее неопределенности и появляются неучтенные факторы риска.

Динамично протекающие процессы в политической, экономической и социальной сферах принципиальным образом изменяют расстановку акцентов в практике внутренних и внешних приоритетов хозяйствующих субъектов, возрастает значение реакции фирмы на изменения во внешней среде.

ВНЕШНЯЯ СРЕДА

Для фирмы, которая осуществляет международную деятельность, важно систематизировать и анализировать широкий круг факторов, которые прямо или косвенно впливают стоит на эффективность предпринимательской деятельности на каждом из локальных рынков. Действие всех этих факторов и определяет среду международного менеджмента, схематично изображенное на рис 3 3. С точки зрения интенсивности взаимодействия деловой организации и ее окружения, структура бизнес-среды международного бизнеса включает: Внешнее микросреда среда прямого воздействия:

Внутренняя среда, внешняя и внутренняя среда, внутренняя среда организации, анализ внутренней среды, факторы внутренней среды, внутренняя.

Фактор политической стабильности играет весьма существенную роль как для зарубежных, так и для отечественных фирм. Не менее существенным является и фактор государственного регулирования предпринимательской деятельности. С одной стороны, государственная поддержка может стимулировать деятельность фирмы всевозможные виды субсидий, налоговых льгот, кредитов , различных видов юридических услуг , с другой — действия государства могут быть ограничивающими, запрещающими этими мерами государство обеспечивает производственную безопасность, качество товаров и др.

Это особенно важно подчеркнуть для преодоления сложившегося стереотипа о том, что"рынок сам все расставит по местам". Рыночная экономика использует различные формы и методы регулирования деятельности фирм. Экономические факторы Число экономических факторов, оказывающих влияние на деятельность фирм, столь велико и многообразно, что их невозможно перечислить здесь в полном объеме.

Приведем для примера лишь некоторые из них: Социокультурная среда, отражающая уровень жизни различных групп населения, включает в себя также стиль жизни, привычки, нравственные и этические нормы, религиозные основы общества.

Организационная структура

Они имеют пространственные, организационные, юридические и временные границы. Данную сферу целесообразно структурировать, разделив на внутреннюю и внешнюю среды. Составляющие ее сегменты носят название внутренних переменных. Если предприниматель представляет фирму, то все факторы, непосредственно определяющие ее, и будут внутренней средой. Фирма воспринимается предпринимателем как системная структура.

Если меняется один элемент системы, то изменению будут подвержены и другие ее элементы.

Анализ внешней и внутренней среды предприятия. . использованных источников, показана структура работы. Первая глава носит процессов, включающих технологию, бизнес-процессы, процессы управления и пр.;.

Управлять массами - все равно, что управлять немногими: Сун-Цзы Для любой партии в демократическом обществе существенную роль в конституировании ее стратегии играет внешняя среда, внешнее окружение. Именно внешнее окружение в конечном счете определяет успех любой партии в решении ее задач. При построении стратегии важно посмотреть на партию извне, увидеть ее глазами общества, оценить ее сильные и слабые стороны. Одновременно и партия должна четко представлять, что общество ждет от нее, на что она может рассчитывать в своей деятельности.

Без поддержки хотя бы части общества партия не может рассчитывать на вхождение во властные структуры. Здесь идет речь о партии как отдельной единице, представляющей чьи-то интересы и самостоятельно ведущей борьбу за власть, а не о партии, которая получает кусочек власти из рук другой партии и поэтому оказывается в совершенно иных условиях борьбы за власть. В последнем случае стратегия партии совершенно другая.

Оно распадается на структурные единицы, группы, различные по своим взглядам, интересам, отношениям, желаниям, целям. Общественные различия зависят от экономических, социальных, религиозных, культурных и других составляющих факторов. Партия, ориентируясь на общество и приспосабливаясь к нему, не должна забывать о его местных, локальных и глобальных различиях: Исследование общественных структур должно вестись, исходя из тех проблем, которые, в первую очередь, определяют внешнюю стратегию партии.

Поэтому необходимо выделить в обществе структурные образования, с которыми могли быть установлены прямые контакты с тем, чтобы использовать их для укрепления поддержки партии.

Ситуационные факторы, влияющие на выбор организационной структуры предприятия

Исходя из этих требований, показатели макровнешней и внутренней среды деятельности национального и регионального АПК аутосреды были разделены три основных и два дополнительных блока рисунок 3. Структура массива отслеживаемых показателей внутренней и внешней среды объекта госрегулирования в рамках системы мониторинга Основные блоки представлены показателями: Кроме того, ряд показателей макровнешней среды, не отнесенных к основным блокам, в частности, показателей экспортной активности иностранных производителей, тем не менее, оказывается достаточно информативным для учета в процессе формирования экономической политики в АПК; следовательно, целесообразно их выделение в дополнительный четвертый блок показателей.

Отметим, что результативное структурирование, группирование и и всего ресурсного потенциала бизнеса в целом Одной из важнейших задач.

Внешняя среда организации прямого воздействия - поставщики, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребители, конкуренты и другие факторы, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое влияние операций организации. Среду прямого воздействия называют непосредственным деловым окружением организации субъекты среды, которые непосредственно влияют на деятельность конкретной организации.

Необходимо удовлетворять потребности покупателей, влиять на взаимодействие организации с поставщиками материалов и трудовых ресурсов. От реакции на конкуренцию зависят такие внутренние факторы, как условия работы, оплата труда и характер отношений руководителей с подчиненными. Итак, к элементам прямого воздействия внешней среды организации относятся: Поставщики - очень сильный фактор. От качества поставщиков комплексный показатель зависит жизнеспособность многих организаций.

С точки зрения системного подхода организация — механизм преобразования входов в выходы. Главными входами являются материалы, оборудование, энергия, капитал, рабочая сила.

Теория внутренней и внешней среды в управлении процессами интеграции бизнеса

Взаимосвязь организационной структуры с внешней средой: Новосибирск Лапшова Людмила Николаевна научный руководитель, канд. Новосибирск Вопросы проектирования организационной структуры находятся в центре внимания многие годы.

Любая предпринимательская структура (фирма) независимо от того, какую сферу охватывает ее деятельность, не может быть.

Внешняя среда, в которой приходится работать организации, находится в непрерывном движении, подвержена изменениям. Меняются вкусы потребителей, рыночный курс рубля по отношению к другим валютам, вводятся новые законы и налоги, изменяются рыночные структуры, новые технологии революционизируют процессы производства, действуют еще и многие другие факторы.

Способность организации реагировать и справляться с этими изменениями внешней среды является одной из наиболее важных составляющих ее успеха. Среда существования организации делится на две части. Первая часть ближнее окружение непосредственно влияет на организацию, увеличивает или уменьшает эффективность ее работы, приближает или отдаляет достижение ее целей. Обычно оно включает клиентов, поставщиков, конкурентов, государственное регулирование и требования муниципальных властей, профсоюзы и торговые ассоциации.

Организация тесно взаимодействует с этой частью своей среды, а менеджеры пытаются управлять ее параметрами, воздействовать на ближнее окружение с целью изменения их в благоприятном для организации направлении. Вторая часть дальнее окружение включает все те факторы, которые могут оказывать воздействие на организацию, но не прямое, а опосредованное. Это, например, макроэкономические факторы, требования законодательства, изменения в государственной или региональной политике, социальные и культурные особенности.

Воздействие этих факторов на организацию труднее выявлять и изучать, но нельзя игнорировать, так как именно они часто определяют тенденции, которые со временем будут влиять на ближнее организационное окружение. Различают факторы прямого воздействия и косвенного воздействия внешней среды. К факторам прямого воздействия относят:

Внешняя среда предпринимательских структур

Внутренняя среда организации — это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, каждый из которых включает набор ключевых процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация.

В производственный срез входят изготовление продукта; снабжение и ведение складского хозяйства; обслуживание технологического парка; осуществление исследований и разработок. Маркетинговый срез охватывает все те процессы, которые связаны с реализацией продукции.

Понятие и структура международной среды бизнеса. Понятие"среда бизнеса". Внутренняя и внешняя среда бизнеса. Структура и иерархия внешней.

Внешняя среда организации, принципы ее структурирования, методы анализа Результативность функционирования организации, эффективность ее деятельности проявляется лишь во внешней среде. Внешняя среда является определяющей в профильной деятельности организации, именно она выступает в качестве того механизма, на основе которого происходит естественный отбор фирм, предприятий, организаций: Внешняя среда, таким образом, выступает в качестве механизма дифференциации организаций - одни под воздействием внешней среды укрепляются, укрупняются, расширяют свою роль и значение, другие - хиреют, теряют свои былые позиции, уходят, наконец, из своего сектора, третьи - как бы консервируются, удерживая завоеванные позиции.

Именно в силу такого понимания значения внешней среды для организации многие если не все деловые люди при учреждении новых предприятий используют следующую стратегию: Обратная логика действий управленца в этом случае невозможна - возможно лишь параллельное осуществление этих двух типов управленческих действий. Под внешней средой понимается окружение организации, то есть вся совокупность факторов, от которых зависит процесс ее функционирования, которые воздействуют или могут воздействовать определенным образом на организацию и ее цели и которые должны учитываться менеджером при адаптации возглавляемой им производительной структуры под требования и ожидания внешней среды.

Внешняя среда по сравнению с внутренней представляет собой более усложненную категорию, но вместе с тем категорию более"размытую": Ваш приятель, например, сообщает вам, что принят новый закон по осуществлению внешнеэкономической деятельности, чем он сильно огорчен. Вы реагируете на это абсолютно спокойно, так как вам это все равно: Для вас такого фактора внешней среды как бы не существует, хотя для вашего приятеля а точнее, для организации, возглавляемой им этот фактор имеет весьма существенное значение.

Внешняя среда может быть структурирована в зависимости от качества отдельных факторов такой среды и силы их давления на организацию.

Понятие внешней среды организации, ее структура внешней среды и характеристики.

Предприятие в условиях рыночной экономики 1. Внешняя среда предприятия 1. Общая характеристика внешней среды предприятия Предприятие - это открытая система, которая может существовать лишь при условии активного взаимодействия с окружающей внешней средой. Внешняя среда - это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институционных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности.

Внешнюю среду подразделяют на:

организации не могут рассчитывать на стабильное состояние своей модели бизнеса. Это вызвано тем, что та или иная структура управления призвана Напротив, в стабильной внешней среде организационная структура.

Частые смены лидеров в соответствие с характерами решаемых проблем Система обязанностей и прав 2. Система норм и ценностей, которая формируется в ходе совещаний и взаимодействия 3. Разделение отдельной задачи на группу действий 3. Процессный подход к разрешению проблем 4. Нивелированный стиль отношений 5. Строгое разделение трудовых обязанностей 5. Временное закрепление работы за интегрированными проектными группами Технология работы в организации.

Значимость технологии в деятельности организации общепризнанна. В этом отношении под технологией работы подразумеваются действия работника, материалы, а так же оборудование, которые он применяет для преобразования объекта своих действий. Проектировка фирмы связана с двумя направлениями технологий работы: Уровень знаний насчет действий по реорганизации объекта работы и применения соответственной технологии в значительной степени характеризует эффективность организации.

Эволюция технологии в последнее время обладает взрывным характером. Технология является конверсионным процессом, который применяют для преобразования вложений в производстве.

Предпринимательство. Урок 2. Внешняя и внутренняя предпринимательская среда