2.2.1. Обзор существующих моделей формирования портфеля проектов

Данные показатели необходимо рассчитывать отдельно по СБЕ, чтобы оценить результаты деятельности каждого из них. Рентабельность вложений в СБЕ целесообразно сопоставлять с рентабельностью предприятия-аналога. При разработке программы структурных изменений предложено три варианта формирования портфеля СБЕ на основе определения доходности и стадии жизненного цикла СБЕ. При реализации последующих этапов проведен экономический анализ показателей стратегических бизнес-единиц, выполнена оценка синергетического эффекта порт- феля СБЕ. По результатам анализа определено, что максимально высокий эффект достигается при создании на предприятии следующих стратегических бизнес-единиц: В результате структурных изменений на предприятии рассчитана экономическая эффективность формирования портфеля стратегических бизнес-единиц. Сумма прибыли от формирования портфеля СБЕ, полученной по результатам его деятельности, в порядке перераспределения составила 65 млн руб, годовой выпуск продукции увеличился на ,2 млн руб. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ В экономической литературе не получили должной проработки проблемы развития предприятия на основе формирования методов эффективного управления структурными изменениями, анализа предприятия как совокупности стратегических бизнес-единиц, что не позволяет принимать экономически обоснованные решения, связанные с реализацией методов экономического оздоровления предприятий. Также не уделялось достаточного внимания проблемам анализа жизненного цикла стратегической бизнес-единицы для выбора стратегии структурных изменений на предприятии, выявлению экономической целесообразности их реализации с целью обеспечения устойчивого функционирования предприятия.

Инструментарий и методическое обеспечение системного анализа при стратегическом планировании

Целеполагание в системе инвестиционного проектирования Основные цели стратегического инвестиционного планирования Обоснование выбора целей в инвестиционном бизнесе Альтернативные цели реализации инвестиционных проектов зарубежный опыт Состав главных инвестиционных целей фирмы Контрольные вопросы Глава 5. Концепция разработки инвестиционной стратегии Основы управления инвестиционной деятельностью Стратегические цели и задачи управления инвестиционной деятельностью Классификация инвестиционных стратегий Индексное инвестирование — стратегия долгосрочных вложенийфинансовых средств Формулирование инвестиционной политики Инвестиционный климат и составляющие его элементы Контрольные вопросы Глава 6.

Методы оценки рисков в системе инвестиционного проектирования Понятия неопределенности и риска Методы анализа и оценка уровня инвестиционного риска Оценка уровня риска на основе теории нечетких множеств Основы управления риском Глава 7. Главные этапы работ по проведению экспертизы бизнес-проектов Этапы подготовки инвестиционной документации.

вопрос о выборе пути развития компании, который позволит обеспечить к появлению конгломератов (но не исключает синергетический эффект). бизнес-портфеля диверсифицированной компании может не превышать.

Международный казахско-турецкий университет им. Такая форма собственности с точки зрения синергетического эффекта, сосредоточения капитала АПК является ведущей в настоящее время. Императивом развития экономики сельскохозяйственного производства и усиления его конкурентоспособности представляется создание новых и повышение эффективности функционирования сложившихся АПК. В настоящее время возрастает значимость стратегического управления , то есть поиска и оценки перспектив деятельности АПК, планирования и организации производства и кооперации с учетом государственной ориентации сельскохозяйственного производства, которые будут востребованы потребителем , а также выбора тактических решений, обеспечивающих достижение стратегических целей.

Экономические процессы , на которые воздействует планирование, имеют свойство саморегулирования под влиянием объективных законов. Они поддаются воздействию управляющих систем, одной из которых является планирование. Поэтому оно представляет собой взаимодействие заранее определяемой деятельности с процессом саморегулирования. Функционирование сельскохозяйственного предприятия в условиях рынка существенным образом изменило роль и место планирования в управлении его деятельностью.

В связи с особенностями рыночных условий хозяйствования идет переосмысление места и роли планирования и управления экономикой. В зависимости от функции планирования принято различать два типа управления: Долгое время предполагалось, что экономический рост в сельском хозяйстве обеспечат в основном небольшие фермерские и личные приусадебные хозяйства. Однако, в настоящее время в аграрном секторе экономики все чаще создаются крупные интегрированные структуры, включающие различные бизнес-единицы, которые, во-первых, способны быстро и гибко реагировать на изменения рынка и, во-вторых, за счет синергетического эффекта повышать конкурентоспособность агроформирования в целом.

Управление структурными изменениями на предприятии на основе формирования портфеля стратегических бизнес-единиц Башева, Анна Вячеславовна Диссертация - руб. Управление структурными изменениями на предприятии на основе формирования портфеля стратегических бизнес-единиц: Теория и практика структурных изменений предприятия 9 Структурные изменения предприятия как 9 объективная необходимость в условиях развития экономической среды Анализ подходов к реализации структурных 28 изменений на предприятиях Анализ методов управления предприятием как 40 совокупности стратегических бизнес-единиц Глава 2.

Методические основы реализации структурных 52 изменений предприятия на основе формирования портфеля стратегических бизнес-единиц Методика оценки стадии жизненного цикла 52 стратегической бизнес-единицы Методы формирования портфеля стратегических 67 бизнес-единиц Методика оптимизации структурных изменений 77 предприятия Глава 3. Реализация разработок и оценка их экономической 90 эффективности Методические рекомендации по использованию 90 предложенных разработок Определение экономического эффекта от предложенных разработок Подготовка и переподготовка менеджеров предприятия Выводы.

Наибольший синергетический эффект будет наблюдаться там, Однако, на наш взгляд, при этом недостаточно проработан вопрос выбора целевых ориентиров модели динамика рыночной стоимости бизнеса компании. . Вычисление оптимального эквивалентного портфеля компаний.

Понятие бизнес-портфеля и его виды 1. Основные концепции управления бизнес-портфелем 1. Процесс управления бизнес-портфелем 34 Выводы по главе 1. Модели портфельного анализа и планирования 2. Сегментирование как этап управления бизнес-портфелем 2. Модели портфельного анализа в управлении бизнесом 2. Бизнес-портфель как инструмент повышения эффективности управления компаниями 3. Методы реализации планового бизнес-портфеля для повышения эффективности стратегического управления компанией 3. Методика оптимизации структуры бизнес-портфеля 3.

Разработка корпоративной стратегии в портфельном менеджменте Выводы по главе 3.

ФОРМИРОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПОРТФЕЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ: МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ

Эффективная организация и управление интегрированным предложением продукции и ее сервисного обслуживания позволяет повысить конкурентоспособность предприятия за счет получения дополнительных доходов от сервисной деятельности, роста рентабельности, более глубокой сегментации существующих и завоевания новых стабильных и перспективных рынков сбыта своей продукции.

Взаимодействие производителя и потребителя промышленной продукции технического назначения в системе ее сервисного сопровождения формирует синергетическую систему и источник дополнительных преимуществ, как для производителя, так и для потребителя. Создание и функционирование интегрированной структуры имеет смысл только в том случае, если может быть получен реальный эффект от интеграции.

Поэтому, чтобы не ошибиться в выборе стратегии, важно определить, какие Второй вопрос отражает такую важную особенность для стратегического управления, Бизнес-портфель предприятия – совокупность относительно . деятельности предприятия для обеспечения синергетического эффекта.

Модель процесса управления по целям Первый этап — постановка целей. Это наиболее трудный шаг в УПЦ, он предполагает взгляд за пределы текущих, ежедневных обязанностей, чтобы ответить на вопрос: Совместное соглашение между менеджерами и служащими создает прочное обязательство для достижения поставленных целей. Хорошо сформулированная цель должна быть конкретной, реалистичной, иметь временные рамки и конкретных исполнителей.

Второй этап — разработка планов действий. Эти планы определяют последовательность действий, необходимых для достижения намеченных целей.

Концентрация . диверсификация как стратегии обеспечения конкурентоспособности российских компаний

Александр Ованесов, партнер компании"Стратегика" Источник: Каким образом следует формировать портфель бизнесов в подобных случаях? Что в первую очередь делает бизнес бизнесом? Конечный потребитель потребительский сегмент , который готов оплачивать предлагаемые ему продукты или услуги. А также способность производителей создать для него ценность в виде товаров или услуг цепочка создания и доведения ценности до конечного потребителя.

Однако нас интересует не столько маркетинговый аспект, сколько организационные конфигурации, т.

Механизмы управления целостностью бизнес - портфеля предприятия . и отрицательного синергетического эффекта для производственного объекта. важность правильного выбора компонентов бизнес -портфеля, поскольку .. предприятием важным является вопрос о формировании и поддержании .

Важной задачей обеспечения устойчивости и повышения эффективности рыночной деятельности корпоративных предприятий реального сектора экономики является корректный выбор стратегий формирования и использования их ресурсного потенциала в сферах производства и реализации готовой продукции, что актуализирует проблематику разработки концепции и совершенствования методологии анализа и оценки соответствия ресурсного потенциала целям и задачам предприятия, определенным его миссией и рыночной позицией.

На практике эта концепция предполагает выбор стратегических и тактических целей, которые планируется достичь на рынках факторов производства и готовой продукции, и методов их достижения в направлении эффективного использования ресурсного потенциала. Для выбора соответствующей текущему положению предприятия на рынках стратегии, учитывающей его рыночные преимущества и возможности использования ресурсного потенциала, применяются различные подходы и методы. В мировой практике наиболее известными являются методы портфельного анализа, - анализа с выявлением сильных и слабых сторон предприятия, методы оценки управленческого потенциала И.

Ансофф , методы анализа конкурентной среды Ф. Котлер , анализа конкурентной силы конкурентные стратегии М. Рассмотрим подход и метод анализа и оценки ресурсного потенциала предприятия, основанный на синтезе достоинств перечисленных методов. Предлагаемые подход и метод базируются на алгоритме, включающем следующие этапы: Осуществляемый в его рамках анализ внутренних и внешних факторов, сильных и слабых сторон рыночной позиции предприятия, угроз и возможностей их нейтрализации в рамках выбранной стратегии развития может рассматриваться как начальный этап выбора стратегии формирования ресурсного потенциала предприятия; — — анализ предназначен для конкретизации целей рыночной деятельности предприятия на предстоящий период и определения средств их достижения.

Результатом является предварительный список стратегий с указанием их направленности и целей, а также необходимых для их реализации комбинаций факторов материальных и нематериальных активов. Таким образом, -анализ призван определить действия менеджмента для концентрации технологически взаимосвязанных активов универсальных и специфических для наиболее важных и приоритетных продуктах и производственных программах.

На основе — анализа предполагается сделать предварительные выводы об эффективности ресурсного потенциала предприятия и направлениях его реструктуризации и совершенствования.

Базовая модель портфельного анализа . Определение параметров матриц анализа портфеля продукции

В практике управления различными бизнесами на постсоветском пространстве менеджерам как лидирующих компаний, так и менеджерам, стремящимся улучшить позиции своих компаний на внутренних рынках, и тем более тем, кто намеревается выйти на международные рынки, приходится искать ответы на ряд важных вопросов: На какой период времени разрабатывать стратегию — на , , или более лет? Какую общую схему разработки стратегии выбрать и какими методами ее создавать?

Как часто нужно пересматривать стратегию? По каким сигналам можно понять, что стратегию нужно пересматривать?

формы финансирования инвестиционных проектов; Контрольные вопросы планирования: Обоснование выбора целей в инвестиционном бизнесе деятельности предприятия: Классификация инвестиционных портфелей, бизнес-проектов на основе принципов синергетики: Методика выбора.

Отсканированные страницы Количество страниц: Перед Вами, уважаемый читатель, довольно компактное пособие, посвященное рассмотрению проблем, связанных с экономическим анализом инвестиций. Учитывая значительное число публикаций по данной тематике, авторы не стремились включить весь объем достигнутого наукой в этой области в рамки пособия. Перед нами стояла совершенно другая задача — привести описание элементарных методов и процедур, продемонстрировать особенности принятия инвестиционных решений на предприятии фирме , показать инвестиционные качества акций.

При этом был сделан акцент на аспектах планирования, оценке эффективности распределения инвестиционных ресурсов, взаимосвязи этих проблем с финансово-экономическими параметрами развития предприятия. Авторы считали необходимым не только остановиться на теоретических моментах управления инвестициями, но и обеспечить ценность включаемых материалов для практиков, чтобы отдельные формулы, показатели либо модели могли использоваться конкретными менеджерами которые, к сожалению, редко утруждают себя необходимостью применения каких-то моделей на практике.

Авторы также стремились показать крайнюю необходимость планирования инвестиционных решений на уровне предприятия. Учитывая, что данное пособие содержит отдельные результаты, полученные в ходе исследований в разные годы, авторы рассматривают его как вспомогательный материал при изучении курсов: Инвестора, как известно, интересуют три параметра: Таким образом, критерии принятия инвестиционных решений содержат оценку получения максимальной выгоды от реализации инвестиции.

Их можно признать рациональными, а следовательно, и поведение инвестора, а также его выбор, совершаемый в соответствии с этими критериями, являются рациональными. Видимо, поэтому анализ инвестиционных расходов, изменений в соотношении сбережений и инвестиций давно являются предметом скрупулезного изучения классических экономистов, так как поведение экономических агентов по поводу сбережений и инвестирования вписывается в известные классические представления об экономически рациональном индивиде.

Однако на практике инвестиционные потоки взаимодействуют друг с другом.

Стратегии диверсификации для надежного бизнеса

Рассмотрим в схематическом виде эти четыре основных шага процесса выбора стратегии. Уяснение текущей стратегии очень важно потому, что нельзя принимать решение по поводу будущего, не имея четкого представления о том, в каком состоянии находится организация и какие стратегии она реализует. Для этого могут быть использованы различные схемы. Один из возможных подходов предложен Томпсоном и Стриклендом.

Согласно их мнению, существует по пять внешних и внутренних факторов, которые необходимо оценить, чтобы разобраться с реализуемой стратегией.

Анализ синергетической стратегии холдинга Введение В начале XXIв. в русле выбора методики исследования синергетических стратегий холдинга; они к тому же выступают уникальной формой организации бизнеса. . компонент корпоративного портфеля, они должны иметь представление об его.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теория и практика структурных изменений предприятия 1. Структурные изменения предприятия как 9 объективная необходимость в условиях развития экономической среды 1. Анализ подходов к реализации структурных 28 изменений на предприятиях 1. Анализ методов управления предприятием как 40 совокупности стратегических бизнес-единиц Глава 2. Методические основы реализации структурных изменений предприятия на основе формирования портфеля стратегических бизнес-единиц 2.

Методика оценки стадии жизненного цикла 52 стратегической бизнес-единицы 2. Методы формирования портфеля стратегических 67 бизнес-единиц 2. Методика оптимизации структурных изменений 77 предприятия Глава 3.

Анализ синергетической стратегии холдинга

Система стратегического менеджмента — управленческая деятельность по обеспечению реализации целей организации в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды. Неопределенность связана с риском. Стратегический менеджмент — область научных знаний, включающая методологию и технологию принятия стратегических решений и способа их практической реализации для решения стратегических целей организации.

Стратегический менеджмент — система решений и действий, применяемых для формирования, разработки и реализации стратегии, которая должна обеспечить наилучшее, то есть конкурентоспособное соответствие между внешней средой организации и ее потенциалом. Основная задача стратегического менеджмента — приведение существующего потенциала организации в соответствие с требованиями внешней среды для обеспечения конкурентоспособности организации.

Положение каждого вида бизнеса опpеделяется соответственно степенью стpатегии Оценка гиб- кости стра- тегического портфеля Самый простой и гибкости стратегической позиции предприятия Оценка синергетического эффекта синергетический эффект от их совместной деятельности На выбор.

В условиях растущей конкуренции стратегия диверсификации производства становится отличным инструментом для управления рисками; позволяет избежать излишней фокусировки усилий на одном направлении работы компании. При правильной реализации стратегия диверсификации помогает сохранить работоспособность и прибыль компании в период экономического спада, стагнации или резкого изменения принципов работы отрасли. Стратегия может принести явные преимущества для фирмы и повысить стабильность бизнеса, но требует подробной оценки внутренних ресурсов компании, факторов окружающей среды и глубокого знания рыночных тенденций.

В статье мы расскажем о возможных видах и классификации корпоративных стратегии диверсификации, приведем примеры успешных стратегий и рассмотрим правильный процесс разработки стратегии диверсификации бизнеса. Классификация стратегий диверсификации Основная суть стратегии диверсификации состоит в разделение активов и капитала одной компании между различными направлениями деятельности для снижения рисков потери будущих доходов.

Диверсификация может принимать различные формы: Рассмотрим каждый вид стратегии более подробно. Горизонтальная диверсификация Стратегия горизонтальной диверсификации предполагает приобретение или разработку таких новых продуктов, которые можно продать текущим потребителям или клиентам компании. В такой стратегии компания опирается на имеющийся уровень продаж и технологию производства. Примером горизонтальной диверсификации является добавление нового вида сыра в номенклатуру продаж молочной компании.

Риски в горизонтальной стратегии диверсификации снижаются за счет повышения разнообразия товара. В случае, когда один вид продукции утратит свою актуальность, компания все равно будет иметь ассортимент, позволяющий получать стабильный доход.

Принципы выделения бизнес-единиц

Стратегия сокращения Стратегия сокращения расходов Последние зарубежные исследования в области стратегического управления свидетельствуют о том, что специализированные компании эффективней диверсифицированных. Качество их продукции гораздо лучше, производительность труда в таких компаниях выше, а развитие динамичней. В начале х годов один из профессоров бизнес-школы университета Фрэнк Лихтенберг провел исследование 17 американских заводов.

Оно показало, что диверсификация отрицательно влияет на производительность труда.

Выбор стратегии опирается на учет традиционных сильных сторон организации, Стратегия состоит из множества ответов на вопрос «как . Определяется содержание портфеля видов бизнеса компании: в какие отрасли входить и каким Родственная диверсификация обеспечивает синергетическое.

С целью упрощения расчетов остальные компоненты стоимости капитала, которые входят в например, стоимость привилегированных акций и доли меньшинства , не учитываются. Для неторгуемой компании может использоваться среднеотраслевой, или модифицированный мультипликатор , , который исчисляется на основе балансовой стоимости по формуле: Таким образом, вклад в стоимость подразделения может быть представлен как сумма чистой приведенной стоимости по всем проектам портфеля и стоимостного выражения эффектов синергии и каннибализации по действующим объектам компании.

По проектам портфеля все эффекты, в гом числе от совместной реализации, заложены в оценку чистой приведенной стоимости. Поскольку показатель является аддитивным, то сумма значении показателя по портфелю представляет собой совокупный вклад портфеля проектов в стоимость компании. Реализация портфеля проектов оказывает влияние на некоторые действующие объекты торговой сети. Эффект от реализации портфеля заключается в изменении операционной эффективности действующего объекта, что отражается на его прибыльности.

Для оценки стоимостного выражения эффекта синергии или каннибализации к значению изменения применяется мультипликатор, отражающий создание стоимости. Допустим, что у компании есть два портфеля проектов: Наша задача - выбрать портфель, формирующий более высокую стоимость для компании. При реализации данных портфелей возникают эффекты синергии и каннибализации.

Дмитрий Сидорин Ассортиментный портфель продуктовая стратегия