Краткое руководство по составлению бизнес-плана

Определение указателей цели требует изучения различных источников, которые могут содержать искомую информацию: При определении цели проекта могут использоваться различные методы: Можно только отметить некоторые общие подходы и закономерности. В индивидуальной работе, в основном, используются логические методы. Здесь имеется опасность одностороннего рассмотрения направления поиска целей проекта. Групповая же работа предполагает большее использование интуитивных методов, ведущих к получению широкого спектра целей проекта. К подобным методам относятся:

Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования

Резюме Этот раздел, к сожалению, часто недооценивается разработчиками. Хотя он является одним из самых важных разделов бизнес плана, так как может вызвать или нет интерес потенциального партнера или инвестора. Контрольный список вопросов для составления данной части бизнес-плана: Описание заявителя проекта Контрольный список вопросов для составления данной части бизнес-плана: Статус, уставный капитал, финансовое положение.

Бизнес-план инвестиционного проекта должен соответствовать следующей структуре: 1. Информация о виды продукции (указывается их наименование и местоположения), приводится анализ новых рабочих мест.

бизнес-планы Бизнес-план организации Прежде чем начать какой-либо бизнес, любой здравомыслящий человек обдумает все тонкости и нюансы, связанные с этим делом: Во времена СССР планирование отличалось централизацией, то есть сверху предприятиям доводился обязательный к выполнению государственный план. Выпустив -ное количество продукции, организация не искала рынки сбыта, товар просто отгружали по указанным сверху складам и магазинам.

Шоковая терапия х перевернула все с ног на голову, нет, правильнее будет сказать — расставила все на свои места. Основой построения бизнеса теперь стало самоуправление и самофинансирование, а это означает: Самый важный атрибут слов с приставкой само- — полная ответственность за все, что делается на предприятии. Ответственность за свою деятельность, ответственность перед поставщиками и покупателями, ответственность перед финансовыми организациями банки, страховые компании и, конечно же, государством бюджет.

Заказать новую работу Оглавление Введение…. Рынок и конкуренция…………………………………………………… 10 4. Анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия …….. План повышения экономической эффективности производства…… 19 7. План производства……………………………………………………… 22 8. Риски и гарантии ……………………………………………………….

Бизнес - план - это план, программа осуществления бизнес - операций, действий Бизнес-план посвящен разработке выпуска нового вида продукции.

Раскрытие данного раздела бизнес - плана показывает, насколько целесообразно инвестировать или ссужать финансовые ресурсы той или иной компании. Для того чтобы инвестор имел представление о финансовом состоянии предприятия, представляются отчеты этой компании за последние 2 - 3 года и на последнюю отчетную дату, а именно: Для иностранного инвестора финансовые отчеты должны быть в обязательном порядке приведены в соответствие с международными стандартами бухгалтерского учета.

В приложениях к отчетам раскрываются принципы отражения операций: На основе представленных отчетов анализируется финансовое состояние компании в динамике: Только после тщательного исследования финансового состояния компании можно принимать окончательное решение об инвестициях. В принципе инвестиционный проект может быть очень интересным и рентабельным, но если компания, предполагающая реализовать его, находится в тяжелом финансовом положении, нет никакого смысла реализовывать проект именно через данное предприятие.

Описание планируемой к производству продукции В этом разделе бизнес - плана необходимо подробно описать продукты и или услуги, которые компания представляет на рынке сегодня и планирует предложить в будущем. В описании отражается следующая информация: Желательно максимально проиллюстрировать описание графиками и таблицами.

Планирование на предприятии. Автор: Бутовец Н.К., редактор: в авторской редакции

Бизнес-план сочетает в себе черты стратегических и текущих планов. Он составляется при создании предприятия или в переломные моменты его существования, например, при расширении масштабов деятельности, привлечении потенциальных инвесторов, эмиссии ценных бумаг и т. Горизонт планирования - от 1 года до 5 лет, как правило, бизнес-план разрабатывается с разбивкой по годам.

Анализ экономической ситуации и выбор рациональных и выгодных для предприятия вариантов решения хозяйственных задач характеризует процесс составления бизнес-плана.

Цель написания дипломной работы – разработать программу и бизнес-план внедрения нового вида продукции на примере ЗАО «Королевская вода».

Среднестатистическая норма потребления сыра в Читинской области составляет г в год. Рекомендуемая норма потребления сыра — 2,4 кг в год. Потенциальная емкость рынка, исходя из численности населения данных районов, составит: Определим реальную емкость рынка исходя из среднестатистической нормы потребления: Эффективный фонд рабочего времени при пятидневной рабочей неделе составит: Производственная программа в первый год: Проведем оценку ресурсов необходимых для изготовления сыра в заданном объеме.

Бизнес-план за десять недель

Расчеты показателей адаптированы к требованиям и условиям современного отечественного и зарубежного инвестирования. Сыр — ценный продукт питания, который производится из молока с помощью свертывающих молоко ферментов и молочнокислых бактерий или в результате плавления молочных продуктов. В настоящее время производится около различных видов сыров, отличающихся потребительскими свойствами, составом и способом производства. Сыр представляет собой продукт питания высокой пищевой ценности.

Важной задачей разработки бизнес - планов является .1 Разработка бизнес-плана по производству новой продукции . ОАО «Саратовхлеб» выпускает два вида продукции: хлеб «Лечебный», «Рябинушка».

Архив по рубрикам Бизнес план. Составление бизнес-плана Бизнес план - это именно то, с чего необходимо начинать любой успешный бизнес-проект. Это требуется как для общего увеличения КПД предприятия, так и для развития и планирования повышения отдачи от каждого отдельно взятого сотрудника. И именно для этого составляется бизнес-план, являющийся важнейшим фактором в успешной работе предприятия. В жестких условиях рыночной конкуренции бизнес-план позволяет быстро реагировать на изменения, происходящие как на самом предприятии, так и за его пределами.

При выполнении нескольких условий все это становится возможным: Одним из положений, для которых составляется бизнес-план, является привлечение инвесторов на предприятие, но кроме этого он имеет еще массу полезных свойств, которые можно применять и на самом предприятии. Составление бизнес-плана для внешних целей включает в себя привлечение внимания потенциальных инвесторов, убеждения в получении прибыли от вкладываемых средств и показа высокого уровня организации труда на предприятии, а также раскрывает перед инвесторами возможности предприятия.

Самым лучшим фактором при вложении средств является возможность изучить бизнес-план и по нему определить выгоду от инвестирования в предполагаемый проект, так же инвестор сможет просчитать и риски связанные с проектом. Бизнес-план является лицом проекта, в котором для инвестора расписаны все положения, при которых вкладываемые средства будут работать наиболее эффективно. Так же инвестор сможет увидеть, при каких условиях возможны риски для вкладываемых инвестиций.

Предприятие сможет уменьшить затратную часть при наличии хорошо составленного бизнес-плана при получении кредита в банке. Банк такой же инвестор, который оценивает риски связанные с инвестициями и если бизнес-план составлен грамотно, что указывает на хорошую организационную работу предприятия, то есть возможность получить кредит по более низким ставкам и сделать задел на будущее как надежный партнер.

Разработка бизнес плана

Заказать новую работу Оглавление Введение…. Рынок и конкуренция…………………………………………………… 11 4. Анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия …….. План повышения экономической эффективности производства……26 7. План производства……………………………………………………… 28 8.

Работа по теме: Пособие_бизнес-план_правка. Глава: 3 Бизнес-план производства нового вида продукции. ВУЗ: ЧИ БГУЭП.

Роль бизнес-плана в современных условиях. Возможности фирмы, виды товаров, рынки сбыта товаров, конкуренция на рынках сбыта, план маркетинга, план производства, финансовый план. Анализ отрасли и бизнес-среды организации. План производства и реализации продукции. Финансовый план и оценка рисков. Технико-экономическое обоснование производства нового изделия. Статистические данные о неудачах новых предприятий указывают на то, что риск достаточно велик.

Для предвидения этих проблем используется бизнес-план. Расчет финансовых затрат, планируемой прибыли и сроков окупаемости кафе.

Бизнес–план освоения нового вида продукции

ВВЕДЕНИЕ Становление рыночной системы хозяйствования, развитие предпринимательства обуславливают необходимость переосмысления форм и методов ведения экономики предприятия. Чтобы эффективно действовать в современных условиях, предприятие должно выработать такую стратегию, которая, воплотившись в жизнь, принесла бы ему успех.

В реализации такой стратегии существенную роль играет бизнес-план, документ, описывающий все основные аспекты будущей деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми может столкнуться фирма, а также определяющий способы решения возникших проблем.

Резюме, сведения о предприятии и отрасли, описание продукции услуг, маркетинг и ООО Дымов. Бизнес-план - освоения нового вида продукции.

В нем анализируются все проблемы, с которыми можно столкнуться, а также определяются способы решения этих проблем. Бизнес-планирование основывается на следующих принципах: Разработка бизнес-плана направлена на реализацию целей предприятия, которые определяют вид бизнес-плана бизнес-план по реализации отдельных мероприятий, бизнес-план развития действующего предприятия, инвестиционный бизнес-план, бизнес-план финансового оздоровления предприятия, бизнес-план вновь создаваемого предприятия и др.

На предприятии иногда могут разрабатываться несколько бизнес-планов. Разработка бизнес-плана включает в себя взаимосвязанные этапы, выстроенные в определенной логической последовательности рисунок 6. Цели определяются перечнем тех проблем, которые призван решить бизнес-план конкретного предприятия. В настоящее время такими целями могут быть: Вторым этапом разработки бизнес-плана является анализ, оценка и прогнозирование собственных возможностей предприятия, то есть анализ текущих и прогнозных результатов функционирования самого предприятия; анализ и прогнозирование обеспеченности его деятельности материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами; анализ и прогнозирование текущих результатов деятельности основных конкурентов; анализ и прогнозирование рынков сбыта; анализ и прогнозирование возможных видов риска.

Третий этап включает характеристику планируемой предприятием к выпуску продукции, работ, услуг. Целью этого этапа является оценка сильных и слабых сторон деятельности как самого предприятия, так и его основных конкурентов в сферах менеджмента, производства, маркетинга, финансов, кадровой политики.

3 Бизнес-план производства нового вида продукции

В нем содержится оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг. Бизнес-план предназначен, прежде всего, для трех категорий участников проекта: Таким образом, бизнес-план дает возможность понять общее состояние дел на данный момент; ясно представить тот уровень, которого может достичь проект предприятие , планировать процесс перехода от одного состояния в другое.

Бизнес-план — это подробный, четко структурированный и тщательно наладить производство нового вида какой-либо продукции, то должен быть.

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса Бизнес-план инвестционного проекта Бизнес-план инвестиционного проекта - это план программа реализации целей и путей достижения организуемого проекта производства продукции выполнения работ, оказания услуг , исходя из намеченных технико-экономических показателей. Структура, рекомендуемая для бизнес-плана инвестиционного проекта В нем, как правило, приводится обоснование и оценка возможностей проекта, определяются доходы и расходы , потоки реальных денег, источники финансирования, анализируется рентабельность и окупаемость, безубыточность и другие показатели.

Это и один из предынвестиционных этапов деловых проектов, их основная и неотъемлемая часть. Примерное содержание бизнес-плана инвестиционного проекта бизнес-планы разрабатываются для инновационных, организационных, экономических, социальных проектов, имеющих свои особенности как по типам проектов, так и по их видам. Различные виды инвестиционных проектов отличаются по структуре и содержанию, но имеют общую цель - привлечение инвестиций Инвестиционный план в сфере инноваций Инновационные проекты исследования и развития - разработка нового продукта, исследования в области менеджмента и маркетинга, разработка нового проекта программного обеспечения.

Цель бизнес-плана инновационного проекта - получение инвестиционных вливаний капитала Характеризуются следующими особенностями: Структура бизнес-плана инновационного проекта практически не отличается от стандартной структуры других бизнес-планов Бизнес-план для привлечения инвестиций на организационные проекты Организационные проекты - реформирование предприятия, реализация концепции новой системы управления, создание новой организации или проведение международного форума.

В рамках организационного проекта может происходить реформирование предприятия Они характеризуются следующим: Различные варианты организационных структур проекта Экономические проекты в рамках инвестиционного планирования Экономические проекты - приватизация предприятий, создание аудиторской системы, введение новой системы налогов.

Комплекс на 1000 голов. Новый бизнес - миниферма. Клетки для перепелов, инкубатор, брудер.