О бизнес-планах кредитных организаций (с изменениями на 5 ноября 2009 года)

Как определить максимально допустимый размер дебиторской задолженности Производственный контроль Особое внимание нужно уделить описанию производства товара и системе контроля качества на каждом этапе. Ключевым моментом производственного плана являются доказательства необходимости выбранной технологии производства предоставления услуги. Если имеется выбор производственных процессов, то нужно упомянуть их все, перечислив серьезные недостатки, чтобы достоинства нужной компании технологии выглядели обоснованно. Можно рассмотреть в каждом пункте плана возможность экономии бюджетных средств: Очень важно выделить самую эффективную и низкозатратную возможность завоевания экономической ниши на рынке. Подбор кадров Подбор кадров — еще один важная часть производственной системы, ведь именно от умений и реакций руководителей проекта зависит его успех. Описание уровня квалификации и обеспеченность компании нужными специалистами должно отражать реальную картину. Если есть необходимость в дополнительном наборе персонала и управленческого ядра, важно уточнить, есть ли возможность найти их по месту нахождения производства или придется нести затраты на мотивацию их переезда из других городов. Не стоит тратить много слов на биографию руководства. Необходимо показать, что каждый из менеджеров действительно, профессионал своего дела, предан ему и команда верит в руководителя.

1.4. Клиентская политика банка

Понятие клиентов коммерческого банка и их классификация Ориентация на клиента в настоящее время становится важнейшей составной частью политики кредитных организаций. Важное место в ней занимают такие направления исследований, как планирование будущей клиентуры с выявлением потребностей и желаний клиентов , классификация клиентов, расстановка приоритетов своей клиентской политики, расширение форм и механизмов общения с клиентами.

Так, Первый зампредседателя Банка России А. На основе их потребностей в продуктах и услугах, определяются главные и необходимые направления деятельности банка, что, по сути, определяет тип кредитной организации универсальный, корпоративный, ритейловый, инвестиционный и т. Ориентируясь на максимальное удовлетворение нужд своих клиентов, привлечение новых и оказание максимума внимания потенциальным клиентам, коммерческий банк должен особое внимание уделить анализу клиентской базы.

Значение этих проблем становится предметом активного обсуждения в экономической литературе.

Бизнес-план основной инструмент управления банковской деятельностью. .. В документах, фиксирующих политику банка, должно содержаться гарантирующих проведение операций с клиентами на обоюдовыгодных условиях.

Бизнес-план банка ничем по смыслу не должен отличаться от бизнес-плана предприятия, как и любого бизнеса. До недавнего времени бизнес-план банки разрабатывали самостоятельно. Содержащиеся в Указании требования к содержанию бизнес-плана обеспечивают выявление приоритетных направлений развития банковского бизнеса. Общая информация о кредитной организации: Наименование кредитной организации Информация о создании кредитной организации Местонахождение кредитной организации Сведения об аудиторской организации аудиторе Лица, с которыми осуществляется взаимодействие в процессе рассмотрения бизнес-плана.

Схема и развитие системы управления кредитной организации Система внутреннего контроля Внутренние документы, регламентирующие осуществление банковских операций 4. Учредители участники кредитной организации и группы лиц Сведения об учредителях участниках кредитной организации Характер связей между учредителями участниками Информация о финансовом положении и хозяйственной деятельности учредителей участников 5. Обеспечение деятельности кредитной организации Материально-техническое обеспечение 6.

Иные существенные показатели, которые, по мнению кредитной организации, необходимы для раскрытия основных целей бизнес-плана. Бизнес-план должен также включать в качестве приложений:

Особенно если есть достойная работа в успешно работающем банке, и будущее безоблачно и светло. Последующие события происходят по самому плохому сценарию. Ежедневно клиенты идут с чеками на получение наличных денег из кассы банка. Уже и очередь образовалась из желающих забрать свои средства.

Сущность кредитной политики современного 96 коммерческого банка и . В разделе «Клиентская база» бизнес-плана кредитной организации.

Аннотация к дисциплине Планирование банковской деятельности - это процесс определения целей на будущее и разработка путей их достижения. Планирование служит основой для развития внутренней системы банка с учетом влияния внешних факторов и является одной из функций банковского менеджмента. Планирование требует всеобъемлющего и интегрированного оценивания банковской деятельности - сильных и слабых сторон, организационной и финансовой структуры, финансовых результатов, кадровой политики, контрольных функций банка.

Почти сорокалетний опыт планирования в международной банковской практике доказал безусловную важность и необходимость осуществления этой функции менеджмента для успешной работы банка. Многочисленные исследования свидетельствуют о наличии сильной корреляции между планированием и финансовыми результатами деятельности банка. Кроме того, исследования показали важное значение планирования не только на уровне высшего руководства банком, но и на уровне отделений и других структурных подразделений.

1.3.6. Структура бизнеса-плана

Клиентская политика банка Любая современная коммерческая структура, которая хочет не только выжить на рынке, но и иметь определенное развитие и рост прибыли, на наш взгляд, должна иметь в своем арсенале документ, который определяет основные цели, параметры, условия изменений, систему управления, координации усилий других служб и отделов по развитию эффективной клиентской базы, то есть то, что мы называем клиентской политикой банка.

Мы относим такой документ к ряду важнейших стратегических документов банка, таких как кадровая политика, бизнес планы подразделений, политика в области тарифов, разработка и реализация которых является свидетель-ством грамотного ведения бизнеса и принадлежности банка к числу современных и успешных компаний. Наш опрос 60 руководителей отделов клиентских отношений коммерческих банков показал: Причем практически ни один из этих руководителей не возражал по сути самой проблемы, все понимали необходимость такой серьезной проработки вопроса, постановки цели, определения ресурсов и других аспектов программно-целевого подхода, не хватало лишь воли как высшего руководства, так и желания готовить такую программу непосредственными исполнителями.

МСБ. — Расскажите об изменениях политики банка в сфере кредитования МСБ. Изначально внутри группы линия разделения клиентских сегментов бизнес-план, понимание рынка, предприниматель может начать бизнес и с.

Вы хорошо поработали над созданием новой платформы и чувствуете, что пора вывести ее на рынок. Но венчурный инвестор заявляет: Стоит ли к нему прислушаться? Отрасль предпринимательства До х гг. Студентов готовили к карьере в больших банках, на крупных производствах, в сфере транспорта и потребительской продукции. Затем появились Билл Гейтс и Стив Джобс. Студенты МВА, жаждущие повторить их успех, стали требовать, чтобы их учили предпринимательству. Обновленный учебный план, слепленный из стратегических и финансовых концепций, строился вокруг нового упражнения — написания бизнес-плана для воображаемого стартапа.

Закрепилась и единая концепция этого плана, продиктованная требованиями потенциальных инвесторов. Университеты обрели популярный предмет, позволявший соревноваться в качестве преподавания. Неудивительно, что этот подход так популярен. Если у вас есть стратегия и план, запуск бизнеса кажется делом предсказуемым. Чтобы открыть, скажем, магазин скейтбордов, нужно помещение или информационная система для онлайн-торговли , оборудование, склады, продавцы, реклама.

Казалось бы, здесь без стратегии никуда.

Как составить бизнес-план самостоятельно: 13 готовых образцов

Клиентская политика коммерческого банка Любая современная коммерческая структура, которая хочет не только выжить на рынке, но и иметь определенное развитие и рост прибыли должна иметь в своем арсенале документ, который определяет основные цели, параметры, условия изменений, систему управления, координации усилий других служб и отделов по развитию эффективной клиентской базы, то есть то, что называют клиентской политикой банка.

Такой документ относится к ряду важнейших стратегических документов банка, таких как кадровая политика, бизнес планы подразделений, политика в области тарифов, разработка и реализация которых является свидетельством грамотного ведения бизнеса и принадлежности банка к числу современных и успешных компаний [17]. При этом, кредитная политика должна формироваться как элемент маркетинговой стратегии банка [5].

Разработка бизнес-плана (сводного плана развития банка) является . банка определяются допустимые объемы операций с различными клиентами и организационной структуры банка, изменения в кадровой политике.

Руководство текущей деятельностью Банка осуществляют Председатель Правления и Правление Банка, действующие в соответствии с утвержденным в Банке Положением о Правлении. Председатель Правления избирается ежегодно Общим собранием участников Банка и возглавляет Правление Банка. В соответствии со статьей Устава Банка в компетенцию Правления Банка входят вопросы оперативного управления деятельностью Банка. Председатель Правления Банка избирается ежегодно Общим собранием участников Банка, возглавляет Правление Банка, председательствует на его заседаниях и организует выполнение решений Общего Собрания участников, Совета Банка и Правления Банка.

Решения по текущим вопросам деятельности Банка принимается Правлением Банка, в состав которого входят Председатель Правления, его заместители, осуществляющие руководство конкретными подразделениями Банка. Распределение обязанностей между руководителями Банка закреплено в должностных инструкциях. Каждое структурное подразделение Банка осуществляет свою деятельность на основании соответствующих внутрибанковских положений, разработанных в соответствии с требованиями нормативных документов Банка России.

Положениями о структурных подразделениях четко регламентированы виды операций, взаимодействие и контроль за их выполнением. Основными подразделениями Банка являются: Казначейство, включающее в себя отделы, осуществляющие активные и пассивные операции Банка.

Как открыть свой банк в России: бизнес план

Какие доходы и расходы Вы планируете? Вы описываете, как Вы хотите реализовать эту идею для Вашей компании и чего Вы хотите добиться после основания Вашей компании. Наряду с описанием Вашей идеи Вы указываете запланированные доходы и расходы. Зачем Вам нужно написать бизнес-план?

Цели, задачи и рыночная политика кредитной организации. Влияние Контроль исполнения и корректировки бизнес-плана .. 8. НКО зарегистрирована Центральным банком Российской Федерации (Банком. России) бря . рынок инкассации, в части клиентской базы, будет только расти.

Теоретические основы взаимоотношений коммерческого банка с клиентами Глава . Организационно-методические основы построения взаимоотношений коммерческого банка с клиентами Глава . Основные направления развития банковских услуг, связанных с обслуживанием приоритетных клиентов 1. Понятие клиентов коммерческого банка и их 7 классификация. Содержание и принципы построения системы 23 взаимоотношений коммерческого банка с клиентами. Роль отдельных групп клиентов в развитии 41 коммерческого банка.

Особенности бизнес-планирования, связанные с 62 обслуживанием отдельных групп клиентов. Способы оценки рентабельности 80 взаимоотношений коммерческого банка с клиентами. Сущность кредитной политики современного 96 коммерческого банка и принципы ее построения в отношении отдельных групп клиентов. Современное состояние и основные тенденции развития банковских услуг в России. В настоящее время на рынке банковских услуг господствует не продавец, а покупатель.

Вместе с развитием потенциала клиентов растут их потребности, в том числе в качественно новых банковских продуктах и услугах. Эти процессы в различной степени и с разной интенсивностью затронули все индустриальные и многие развивающиеся страны.

Подготовка бизнес-плана для Банков в соответствии с указаниями Банка РФ

Теоретические основы взаимоотношений коммерческого банка с клиентами Глава . Организационно-методические основы построения взаимоотношений коммерческого банка с клиентами Глава . Основные направления развития банковских услуг, связанных с обслуживанием приоритетных клиентов 1.

Поэтому после кризиса мы пересмотрели залоговую политику. кредиты, потому что ты понимаешь, что банки предприниматель – в одной лодке. Но у клиента обязательно должен быть бизнес-план с просчитанными сроками который мы используем как в работе с корпоративными клиентами, так и в.

Общая информация о негосударственном пенсионном фонде. Основной государственный регистрационный номер, присвоенный уполномоченным регистрирующим органом. Лица, с которыми осуществляется взаимодействие в процессе рассмотрения бизнес-плана. Цели, задачи и рыночная политика. При определении целей и задач негосударственный пенсионный фонд должен отразить долгосрочное видение своей роли и места на рынке пенсионных услуг, специфические особенности ее позиционирования в рыночной среде, а также наиболее существенные принципы коммерческой деятельности.

Рыночная политика негосударственного пенсионного фонда должна содержать описание планируемого спектра деятельности. Прогноз состояния и динамики собственных средств капитала. Прогноз объема и структуры доходов, расходов и обоснование показателей на ближайшие два года деятельности прогноз строится с даты планируемого получения лицензии.

Управление рисками негосударственного пенсионного фонда. Негосударственный пенсионный фонд должен раскрыть принципы управления рисками, меры по предупреждению финансовых трудностей.

Услуги бизнес планирования: разработка ТЭО, бизнес-план

Банк намерен постоянно повышать уровень лояльности и удовлетворенности клиентов к услугам банка, совершенствуя продуктовую линейку и качество обслуживания с учетом изменяющихся потребностей клиентов, поддерживая их в любой экономической ситуации. Разработанный Банком стратегический план определяет основные долгосрочные цели и приоритеты.

В стратегии банк планирует ежегодно укрепить рыночную позицию на банковском рынке, поддерживать финансовый рост, расширять филиальную сеть и повышать эффективность точек продаж. А также, банк предусматривает рост качественных показателей, создание современной системы управление рисками, внедрение стандартов по банковской деятельности и автоматизации бизнес процессов.

Основные цели и приоритеты бизнес плана: Повышение конкурентной позиции банка, обеспечение ежегодной рентабельности активов .

Лилия Радюшкина: «Для бизнеса пришло время оптимизации, и банки политичеСкой Ситуации дочерние банки западных финанСовых групп как напряженность, Райффайзенбанк не корректирует свои бизнес-планы вниз. сделках, а долгосрочных партнерских отношениях с такими клиентами.

Версия для печати На год: Бизнес-план служит базой для последующего управленческого контроля за финансовой деятельностью банка, содействует скорейшей адаптации в условиях возможных изменений в финансовой среде. Все оперативные планы структурных подразделений банка на год должны быть построены на основе принципов и в полном соответствии с бизнес-планом банка.

Цель банка — удержание и дальнейшее укрепление позиции современного, инновационного и динамично развивающегося банка Узбекистана, оказывающего весь спектр финансовых услуг по всей территории страны. Для достижения этой цели банк будет акцентировать внимание на решении следующих задач: В будущем году банк планирует завершить работу по внедрению новой автоматизированной банковской системы и оборудования для её функционирования.

Данный шаг позволит внедрить новые интерактивные услуги, не имеющие аналогов в республике и обеспечит быстрое и круглосуточное обслуживание клиентов.

Бизнес план

Бизнес-план является документом на ближайшие два календарных года, содержащим предполагаемую программу действий кредитной организации, включая параметры показатели и ожидаемые результаты деятельности, и позволяющим Банку России оценить: Для создаваемых кредитных организаций и кредитных организаций, расширяющих деятельность путем получения дополнительных лицензий, двухлетний период отсчитывается с момента планируемой выдачи лицензий на осуществление банковских операций.

Определение указанной даты производится с учетом сроков рассмотрения документов, регламентированных пп. Для кредитных организаций, к которым происходит присоединение, двухлетний период отсчитывается начиная с планируемой даты завершения процедуры реорганизации. Кредитная организация по своему усмотрению может приводить показатели на более длительную, чем два календарных года, перспективу и с более подробной, чем приведено в приложениях к настоящему Указанию, разбивкой планируемого периода на контрольные интервалы например, поквартальной.

Банк России или территориальное учреждение Банка России вправе на основании подпункта 3 статьи 16 Федерального закона"О банках и банковской деятельности" отказать учредителю вновь создаваемой кредитной организации в государственной регистрации и выдаче лицензии на осуществление банковских операций, а также действующей кредитной организации в расширении ее деятельности, изменении вида, реорганизации в случае установления:

Бизнес-план - эффективное средство адаптации к внешним условиям . ГКО - МИ; 2. заключение договоров с клиентами банка - учредителя на предос- . ОИ СБ банка целиком и полностью зависит от политики банка-учpедителя.

Повышение финансовой эффективности деятельности подразделений сети. Уровень удовлетворенности клиентов банка на основании анкетных опросов Процессы Разработка стандартов формирования региональной сети. Разработка методологии оценки эффективности деятельности сети. Внедрение новых продуктов и услуг Количество созданных подразделений сети. Выполнение заданий по совершенствованию бизнес-процессов и разработке нормативной базы в срок.

Количество внедренных стандартизированных банковских продуктов Персонал Разработка системы подбора, обучения и мотивирования персонала для новых подразделений сети Расходы на обучение на одного сотрудника.