Сущность, причины и основные этапы реструктуризации

Подведение итогов полугодия Суть реструктуризации заключается в том, чтобы правильно выделить и развить конкурентное преимущество компании, то есть ее способность производить продукт или услугу лучше других и удерживать свою рыночную позицию. Конкурентное преимущество необходимо развивать как во внешнем окружении компании на рынке , так и внутри нее. Для определения рыночных преимуществ используются классические методы анализа рынка: Основным принципом реструктуризации внутренней среды компании является обеспечение прозрачности бизнеса. При этом нужно исходить из принципа максимального упрощения существующих процессов и исключения тех функций, которые можно приобретать на стороне без ущерба для дела. Главной целью реструктуризации было повышение прозрачности бизнеса и увеличение контроля над ним. Вопросы привлечения более дешевых денег, увеличения маржи за счет новых продуктов, повышения эффективности поставок, по сути, являлись второстепенными. Справка — управляющая компания, ориентированная на финансирование и поддержку вновь создаваемых и устойчиво развивающихся российских компаний — потенциальных лидеров рынка. На сегодняшний день инвестировала порядка млн долл. Этапы реструктуризации Этап 1.

Реструктуризация бизнеса. Снижение налоговой нагрузки

На сегодняшний день международная практика и опыт проведения реструктуризации в России свидетельствуют о том, что реструктуризация - это одна из сложнейших управленческих задач. Она не является единовременным изменением в структуре капитала или в производстве. Это процесс, который должен учитывать множество ограничений и специфику той компании, в которой он проводится. Следовательно, проводить его необходимо, уже имея четкие цели, концепцию реструктуризации, понимание каждого из ее этапов и методов, с помощью которых необходимо действовать.

Каким образом проводить реструктуризацию компании?

В литературе понятие реструктуризации используется, как правило, в узком смысле - изменения организационной структуры бизнеса. Однако.

Задать вопрос юристу онлайн 4. Решения о реструктуризации бизнеса Пройденные российской экономикой годы перехода к рынку высветили актуальность проблемы реструктуризации предприятий — их структурной перестройки в целях обеспечения более эффективного распределения и использования всех имеющихся у них ресурсов материальных, трудовых, финансовых. Реструктуризация предполагает осуществление комплекса мероприятий по приведению организационной структуры предприятия в соответствие с выбранной стратегией его развития.

В соответствии со ст. Идея децентрализации бизнеса состоит в том, чтобы, оставаясь большой, действовать и управляться как малая или средняя компания. Статистика утверждает, что более крупные фирмы до известного предела , как правило, оказываются более прибыльными. Крупный бизнес предпочтительнее и с точки зрения занятого в нем работника. Во-первых, крупная компания, как показывает практика, более стабильна.

Малый бизнес хотя и предоставляет множество новых рабочих мест, но часто на непродолжительный срок. Во-вторых, заработная плата за выполнение одной и той же работы на крупных предприятиях обычно выше, чем в малом бизнесе. Следствием децентрализации производства является создание комплекса новых производственных единиц.

Все причины реструктуризации можно разделить на две группы причин — внутренние и внешние. К внутренним относится: К внешним причинам реструктуризации относятся: Классификация реструктуризации. По способам осуществления реструктуризации можно выделить: По формам осуществления реструктуризации и объектам, подлежащим реструктуризации выделяют:

Понятия реструктуризации и реорганизации отождествляются в работах это изменение структуры, а также элементов, формирующих ее бизнес, под .

Понятие и сущность реструктуризации бизнеса Сама реструктуризация - инструмент"нормального" управления, она построена на его принципах и слабо связана с собственно антикризисной спецификой. Инструментом же антикризисного управления является, в нашем понимании стабилизационная программа. Критерии принятия решений в условиях антикризисного управления. В рамках"нормального" управления данный критерий можно свести к достижению стратегических целей развития в долгосрочном аспекте и максимизации прибыли в краткосрочном.

При переходе предприятия в кризисное состояние долгосрочный аспект теряет свою актуальность"нет будущего" , а в краткосрочном аспекте критерием становится максимизация или экономия денежных средств. При этом максимизация денежных средств может и должна осуществляться мерами, не приемлемыми с позиций обычного управления. Антикризисное управление допускает любые потери в том числе и будущие , ценой которых можно добиться восстановления платежеспособности предприятия сегодня.

Реструктуризация компании производится в целях рационализации бизнес-процессов, определения наиболее эффективных и быстроокупаемых направлений развития бизнеса, повышения эффективности управления капиталом и компанией в целом[2]. В ходе реструктуризации производится: Предварительная оценка компании и действующих программ: Комплексная оценка компании: Разработка рациональной стратегии развития: Мероприятия по реструктуризации бизнеса в ходе антикризисного управления Сущность стабилизационной программы заключается в маневре денежными средствами для заполнения разрыва между их расходованием и поступлением.

Маневр осуществляется как уже полученными и материализованными в активах предприятия средствами, так и теми, что могут быть получены, если предприятие переживет кризис.

Реструктуризация бизнеса: финансовые аспекты

Этапы развития науки. В условиях стабильной рыночной экономики предприятие определяет стратегию своего развития, исходя из относительно устойчивых параметров как внешней, так и внутренней среды, но в любой экономике и особенно экономике переходного период, сопровождающегося кризисными явлениями, создается высокая неопределенность. Такие цели предприятия, как получение максимальной прибыли, более полное и качественное удовлетворение общественных потребностей, повышение социально - экономического уровня жизни отодвигаются на второй план.

Стремительный переход России к рыночным отношениям хозяйствования, формирование товарных и финансовых рынков, конкуренция и т. Успех развития предприятия зависит во многом от того, насколько быстро и активно оно воспринимает рыночные перемены и адаптируется к новым условиям хозяйственной деятельности рисунок 1. Не все предприятия готовы к быстро меняющейся рыночной конъюнктуре, и многие из них оказываются на грани банкротства, но очень часто предотвратить банкротство, оздоровить и вывести предприятие из состояния кризиса можно при помощи его реструктурирования.

Из определения следует, что понятие «реструктуризация компании» является . всего малого бизнеса, в условиях жесткой рыночной конкуренции.

Реструктуризация бизнеса хозяйствующего субъекта исследуется как способ разрешения противоречий между его системой хозяйствования и динамично меняющимися условиями внешней среды. Приводятся модели поведения хозяйствующих субъектов в процессе реструктуризации, схема морфологической взаимосвязи трактовок и понятий, раскрывающих сущность процессов реструктуризации деятельности хозяйствующих субъектов как системного преобразования.

Установлены предпосылки реструктуризации, определяющие ее главные характеристики, в качестве которых выступают макроэкономические процессы формирования и развития единого экономического пространства интеграция и глобализация. Выделены этапы реструктуризации в российской практике трансформации экономики. Обоснована целесообразность наделения механизма реструктуризации хозяйствующих субъектов методами, формами, инструментами, позволяющими вовремя обнаруживать скрытые проблемы, предупреждать банкротство и, соответственно, заблаговременно готовиться к любым возможным внешним и внутренним воздействиям, эффективно управлять изменениями и обеспечивать релевантный жизненный цикл хозяйствующих субъектов.

Подход к реструктуризации бизнеса хозяйствующего субъекта как к интегрирующему институциональному инструменту рыночного преобразования экономики, объединяющему финансовый, производственно-экономический, организационно-правовой и управленческо-технологический аспекты трансформации его экономики, позволил обосновать актуальность перехода к инновационным методам развития.

Банкротство и реструктуризация

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Подходы к построению организационных структур. Организационный анализ компании.

Бизнес-процесс, относящийся к категории основных бизнес-процессов — это разработка. .. Понятие «реструктуризация предприятий» включает.

Понятие реструктуризации Вернуться назад на Реструктуризация В переводе с английского"реструктуризация" - это перестройка структуры чего-либо. Латинское слово структура означает порядок, расположение, строение. Если рассматривать компанию как сложную систему, подверженную влиянию факторов внешнего окружения и внутренней среды, то термину"реструктуризация компании" можно дать следующее определение: Реструктуризация компании - это изменение структуры компании иными словами порядка, расположения ее элементов , а также элементов, формирующих ее бизнес, под влиянием факторов либо внешней, либо внутренней среды.

Реструктуризация включает: Основной причиной, почему компании стремятся к реструктуризации, обычно является низкая эффективность их деятельности, которая выражается в неудовлетворительных финансовых показателях , в нехватке оборотных средств , в высоком уровне дебиторской и кредиторской задолженности. Впрочем, и успешные компании часто проводят структурные преобразования.

Ведь любая модификация масштабов бизнеса или рыночных условий требует адекватного изменения системы управления и проведения реструктуризационных программ.

Реструктуризация бизнеса контрольная 2010 по экономике , из Экономика

Глава 14 Реструктуризация: Понятие реструктуризации Необходимо отметить, что реструктуризация отличается от реформирования и реорганизации. Реформирование является более общим понятием и может быть реализовано путем выполнения работ по реструктуризации. Реорганизация носит юридический оттенок и может быть использована как инструмент в рисках работ по реструктуризации. Реструктуризация же предполагает осуществление действий как в организационном, так и в финансовом аспекте.

При этом если объектом реструктуризации выступает компания [42] в целом, то основной целью данного процесса будет увеличение ее стоимости.

Объем производства на «Автоторе» не раскрывают (Бизнес. 5 мая). В иных нормативных правовых актах понятие реструктуризации вообще не.

Задать вопрос юристу онлайн 1. Для предприятия, действующего в рыночных условиях, основная цель - удовлетворение потребностей рынка, увеличение прибыли, повышение эффективности и оптимизация налогообложения. Начинать процесс реструктурирования следует с разработки общей стратегической цели миссии и стратегической концепции компании. Разрабатываемая стратегия должна соответствовать общей стратегической концепции компании.

Прежде чем сформулировать стратегию компании, необходимо разработать стратегию каждого подразделения в ее составе как если бы они являлись отдельными компаниями. При этом необходимо определить степень взаимозависимости основных подразделений компании с другими ее подразделениями. Реструктуризация является высокоэффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий организаций.

В рамках реструктуризации предприятия должны решить три основные задачи: Модернизация, замена или сокращение излишков существующей производственно-технологической базы предприятия. Существенное изменение системы управления и использования человеческих ресурсов предприятия. При их решении предприятия сталкиваются с целым рядом трудностей объективного и субъективного характера: Понимая природу этих трудностей, можно говорить о том, что изменение системы управления и качественного состава персонала предприятия является наиболее перспективным направлением при разработке планов реструктуризации.

Именно от руководителей и специалистов напрямую зависит как успех преобразований на предприятии, так и в конечном итоге его реальное благосостояние.

Планирование реструктуризации бизнес-процессов промышленных предприятий

Современный этап развития российских предприятий характеризуется рядом позитивных изменений, к одному из которых можно отнести стремление улучшить свои экономические показатели за счет реформирования своих производственных и управленческих систем. Предприятие с точки зрения системного подхода представляет собой динамически взаимодействующую с внешним миром сложную экономико-социальную систему, спроектированную для достижения конкретных целей, состоящую из связанных и управляемых элементов, производящую определенный продукт и потребляющую ресурсы.

Модель предприятия или компании, рассматриваемая под таким углом зрения, представлена на рис. Рисунок 3.

Знакомит слушателей с видами реструктуризации, методологиями и инструментами Стратегическая реструктуризация предприятия и реинжиниринг бизнес процессов Корпоративные тренинги ББИ Базовые понятия;.

Формы и методы государственного регулирования процессов реструктаризации Особенности управления финансами в условиях реструктуризации компании Реструктуризация - это изменение структуры, масштабов, видов деятельности хозяйствующего субъекта в целях обеспечения эффективного формирования, распределения и использования финансовых ресурсов. Сущность реструктуризации и основные виды Процесс реструктуризации хозяйствующего субъекта предполагает осуществление необходимого комплекса мероприятий организационного, производственного, управленческого и финансового характера, которые происходят под определенным воздействием внешних и внутренних факторов.

Цели процесса реструктуризации: Проведение реструктуризации хозяйствующего субъекта можно разделить на три основных направления: Реструктуризация, при которой происходит изменение форм собственности, называется функциональной реструктуризацией Проведение функциональной реструктуризации создало основу для проведения реструктуризации экономической деятельности формы реорганизации согласно ГК: Реструктуризация, в результате которой происходит изменение экономической деятельности хозяйствующих субъектов, называется системной реструктуризацией.

В Концепции формирования отраслевых программ реструктуризации постановление Министерства экономики РФ от 12 марта г. В результате реструктуризации достигается: Различают несколько видов системной реструктуризации:

Тема 1. Общие понятия реструктуризации

Нужен системный подход к реструктуризации Правовые формы реструктуризации бизнеса В российском частном праве отсутствует понятие и институт реструктуризации. Подготовленный в г. Зарубежное законодательство все глубже вникает в смысл реструктуризации, распространяя свои нормы и на передачу предприятий.

основные подходы к соотношению понятий"антикризисное управление"," финансовое Реструктуризация в системе восстановления бизнеса.

Понятие и роль диверсификации производства и реструктуризация предприятий В переводе с английского"реструктуризация" — это перестройка структуры чего-либо. Если рассматривать компанию как сложную систему, подверженную влиянию факторов внешнего окружения и внутренней среды, то термину"реструктуризация компании" можно дать следующее определение: Реструктуризация включает: Основной причиной, почему компании стремятся к реструктуризации, обычно является низкая эффективность их деятельности, которая выражается в неудовлетворительных финансовых показателях, в нехватке оборотных средств, в высоком уровне дебиторской и кредиторской задолженности.

Впрочем, и успешные компании часто проводят структурные преобразования. Ведь любая модификация масштабов бизнеса или рыночных условий требует адекватного изменения системы управления и проведения реструктуризационных программ. С какими целями проводится реструктуризация? Традиционно собственники и менеджмент компании преследуют две цели: В зависимости от целевых установок и стратегии компании определяется одна из форм реструктуризации:

Реструктуризация предприятий