Управление проектами ( Коллектив авторов, 2014)

Все темы: Иными словами, согласно данному определению, инвестиционный проект — это, прежде всего, комплексный план мероприятий, включающий проектирование, строительство, приобретение технологий и оборудования, подготовку кадров и т. Инвестиционный проект всегда порождается некоторым проектом в смысле второго определения , обоснование целесообразности и характеристики которого он содержит. В связи с этим, под теми или иными свойствами, характеристиками, параметрами ИП продолжительность, реализация, денежные потоки и т. Классификация инвестиционных проектов может быть проведена по нескольким признакам. Так, в зависимости от их взаимного влияния инвестиционные проекты ИП можно разделить на: Для того чтобы инвестиционный проект А был независим от проекта В, должны выполняться два условия: Иногда фирма из-за отсутствия средств не может одновременно осуществлять два проекта. В такой ситуации принятие одного проекта повлечет за собой отклонение второго. Однако называть проекты зависимыми только на том основании, что у инвестора не хватает средств для их совместной реализации, было бы неправильным.

Управление строительными инвестиционными проектами: Методические указания по изучению дисциплины

Одним из основных компонентов управления любой фирмы является инвестиционный менеджмент, поскольку постоянное развитие компании требует принятия адекватных инвестиционных решений. Эти решения касаются вложения ресурсов для максимизации прибыли и стоимости этой фирмы. Рассмотрим некоторые из них:

инвестиционной деятельности как вида экономической и в отношения с инвесторами и теми, кто будет реализовать инвестиционный проект. Управление инвестиционной деятельностью – это процесс управления всеми.

Агранянц А. Оценка инвестиционной стоимости кризисного предприятия Аксенова С. Инвестиционная привлекательность отдельных регионов России для иностранного капитала Аксёнов Ю. Инвестиционный менеджмент предприятий Алимова И. Определение окупаемости инвестиционного проекта по налаживанию прямых продаж -оборудования Аскинадзи В. Инвестиционный менеджмент: Портфельные инвестиции:

Методы управления инвестиционными проектами

УрФУ : Баев Л. Баев, О.

Управление инвестиционными проектами следует рассматривать как .. исследования теории и практики управления проектами и отдельных его.

Одновременно кризис обеспечил формирование непоколебимого осознания необходимости постоянного, непрерывного управления эффективностью инвестиционного проекта. Эффективность является итоговым показателем результатов выполнения инвестиционного проекта. До фактического выполнения можно говорить только об оценке планируемых показателей эффективности. Они за время реализации проекта могут колебаться и выйти за пределы проектных допусков.

Инвестору важно понимать, что в момент принятия решения о целесообразности реализации проекта оценённые значения показателей коммерческой эффективности эфемерны, какими бы привлекательными они ни казались. На практике многие инвестиционные проекты, принятые до финансово-экономического кризиса, затем столкнулись с нехваткой ликвидности на финансовых рынках. Те, что успели выйти на эксплуатационную фазу, столкнулись с падением спроса на производимую продукцию, в связи с чем фактическая эффективность реализованного проекта оказалась значительно ниже планируемой либо убыточной.

Таким образом, актуальность проблемы управления эффективностью проекта после того, как принято стратегическое решение об исполнении, повысилась с наступлением кризиса и продолжает оставаться таковой во время восстановления экономики, когда фондовые рынки реагируют непредсказуемо, а конкуренция продолжает увеличиваться. Моей целью было моделирование системы управления экономической эффективностью инвестиционного проекта в концепции управления стоимостью , . В соответствии с поставленной целью определим задачи.

Курсовая работа: Управление инвестиционными проектами предприятия

Внутренняя норма доходности для"типичных" проектов 8. Внутренняя норма доходности для"нетипичных" проектов 8. Показатели дополнительного финансирования 8. Финансовые показатели предприятий 3 24 8. Влияние инфляции на эффективность проекта 8. Рублевая и валютная инфляция 8.

управления инвестиционными проектами. 2. Требования к уровню Управление и менеджмент: этапы развития теории и практики менеджмента .

Понятие инвестиций и инвестиционного проекта 2. Участники инвестиционного проекта 3. Виды инвестиций и инвестиционного проекта 4. Виды рисков инвестиционного проекта 5. Экономическая оценка инновационного проекта 1 Понятие инвестиций и инвестиционного проекта Организации постоянно сталкиваются с необходимостью инвестиций, то есть с вложением средств внутренних и внешних в различные программы и отдельные мероприятия и проекты, с целью организации новых, поддержания и развития действующих производств, технической подготовки производства, получения прибыли и других конечных результатов, например природоохранных, социальных и др.

Одну их часть составляют потребительские блага, не используемые в текущем периоде, а откладываемые в запас на увеличение запасов ; другую - ресурсы, направляемые на расширение производства вложения в здания, сооружения, машины, оборудование и т. инвестициями могут быть как денежные средства, так и акции, другие ценные бумаги, паевые взносы, движимое и недвижимое имущество, авторские права, ноу-хау и др.

По финансовому определению инвестиции - это все виды активов, вкладываемых в хозяйственную деятельность, цель которой получение дохода выгоды. По экономическому - расходы на создание, расширение или реконструкцию и техническое перевооружение основного и оборотного капитала. Объектами инвестирования являются строящиеся, реконструируемые или расширяемые организации, здания и сооружения, другие основные фонды, ориентированные на решение определенной задачи например, на производство новых товаров или услуг, увеличение их объема или улучшение качества и т.

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ НА ОСНОВЕ МАТРИЧНОГО ПОДХОДА

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 Глава 1 Сущность, содержание и характеристика основных участников инвестиционного проектирования 5 Глава 2 Формы проектного финансирования, достоинства и недостатки 12 Глава 3 Управление инвестиционными проектами: В рамках плановой экономики данный термин не применялся. В ситуации же когда речь всегда шла именно о капитальных вложениях, то есть о затратах, которые направляются на воспроизводство основных фондов предприятий, а также их увеличение, совершенствование.

Управление инвестиционным проектом или портфелем проектов управления инвестициями, менеджер должен владеть теорией.

Цели и задачи оценки эффективности инвестиций в материальные активы на разных этапах управления инвестиционными проектами Показатели оценки эффективности инвестиционных проектов. Сущность и содержание методов оценки и управления инвестиционными проектами Оценка и управление инвестиционными проектами в условиях неопределенности 48 Выводы по главе 1 60 Глава 2. Классификация инвестиционных проектов и критерии целесообразности применения к их оценке метода реальных опционов Методы и модели оценки стоимости опционов и возможности их модификации применительно к реальным опционам метод, как основа методического обеспечения адаптивного управления инвестиционными проектами Выводы по главе Глава 3.

Актуальность темы исследования определяется необходимостью совершенствования методов оценки и повышения эффективности инвестиционных проектов, как многоэтапных процессов с высоким уровнем разнообразия и неопределенности. В этих условиях получившие широкое распространение методы оценки эффективности инвестиционных проектов, не всегда позволяют получить корректные и однозначные результаты. Учитывая это обстоятельство, в последние годы все большее распространение получает подход к оценке инвестиционных проектов на основе применения теории реальных опционов, который позволяет оценить проект с учетом различных вариантов пошагового развития.

Несмотря на высокую актуальность теории реальных опционов и потенциальную возможность развития на ее базе нового направления адаптивного управления инвестиционными проектами для повышения их эффективности, практическое использование идей этой теории весьма затруднительно в виду отсутствия ретроспективной статистической информации относительно реальных опционов.

Все вышесказанное обуславливает актуальность и научную целесообразность разработки методов, моделей и методик практически адекватной реализации идеи реальных опционов для оценки и гибкого адаптивного управления эффективностью инвестиционных проектов в процессе разработки и реализации. Степень разработанности проблемы. Вопросами применения теории реальных опционов в оценке эффективности инвестиционных проектов занимались такие известные зарубежные авторы, как Брейли Р. Отечественные авторы, в частности, Артемова Д.

Алябушев Д. Тем не менее, вопрос конструктивной применимости теории опционов в оценке эффективности инвестиционных проектов по-прежнему остается неоднозначным. Цель диссертационного исследования заключается в совершенствовании методов и методик использования теории реальных опционов пригодных для адекватного адаптивного управления инвестиционными проектами в промышленности.

Курсовая работа: Управление инвестиционными проектами

Задать вопрос юристу онлайн Методы управления инвестиционными проектами За последние годы теория и практика управления проектами обогатились всевозможными методами количественной оценки влияния организационных и производственных факторов на результаты деятельности всех участников инвестиционного проекта, позволяющими найти близкие к оптимальным решения. Наиболее часто используются математические методы, в основе которых лежат модели исследования операций, а именно: Математические модели позволяют найти разные суще-ственные показатели эффективности проекта.

При этом для управления одним проектом можно использовать несколько разных информационных и оптимизационных моделей. Вид и структура моделей определяются задачами управления проектом и наличием достоверной информации для получения надежных решений. В зависимости от способа отражения причинно-следственных связей и требований практики управления проектом все математические модели можно разделить на детерминированные и стохастические.

Щербак А.В. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ ПОДХОДА // Экономика и современный менеджмент: теория и практика № 4.

В условиях кризиса, очевидно, на первое место выходят такие характеристики турбулентности как непостоянство рыночной среды и скорость изменений. Мировой кризис ликвидности привел к снижению темпов роста ВВП во всех странах - первыми не считая стран, в которых он начался - США и Исландии от финансового кризиса пострадали государства с отрицательным сальдо платежного баланса, сильно зависящие от притока иностранного капитала - страны Балтии и Восточной Европы, экономика которых росла за счет долговых ресурсов при низком уровне накоплений населения.

Для оценки степени влияния кризиса на отдельные сферы экономической деятельности с учетом того, что кризис в первую очередь связан с банковской сферой используем коэффициент автономии. Чем выше турбулентность среды, тем агрессивнее должно быть поведение фирмы или предприятия. Очевидно, что каждое предприятие-конкурент можно характеризовать рядом показателей производственно-хозяйственной деятельности. Примем количество предприятий конкурентов равным , количество ключевых индикаторов показателей инвестиционно-строительной деятельности равным трем например, рентабельность, доля рынка и выработка на 1 рабочего — , , .

Состояние каждого предприятия представляется некой функцией: Тогда турбулентность можно определить по первому фактору как: Если принять во внимание, что любая система ограниченно открытая и поэтому влияние внешней среды не в полной мере ее изменяет, то мерилом влияния турбулентности на конкретное предприятие инвестиционно-строительного комплекса станет его коэффициент автономии Ка.

Иными словами степень влияния равна.

Управление эффективностью инвестиционного проекта в концепции стоимостного подхода

Апробация разработанной методики оценки опционального инвестиционного проекта -методом Введение к работе Актуальность темы исследования. Актуальность темы исследования определяется необходимостью совершенствования методов оценки и повышения эффективности инвестиционных проектов, как многоэтапных процессов с высоким уровнем разнообразия и неопределенности. В этих условиях получившие широкое распространение методы оценки эффективности инвестиционных проектов, не всегда позволяют получить корректные и однозначные результаты.

Учитывая это обстоятельство, в последние годы все большее распространение получает подход к оценке инвестиционных проектов на основе применения теории реальных опционов, который позволяет оценить проект с учетом различных вариантов пошагового развития. Несмотря на высокую актуальность теории реальных опционов и потенциальную возможность развития на ее базе нового направления адаптивного управления инвестиционными проектами для повышения их эффективности, практическое использование идей этой теории весьма затруднительно в виду отсутствия ретроспективной статистической информации относительно реальных опционов.

Скачать: Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика. Виленский Оптимизация управления активами и норма дисконта

Методы в системе управления инвестиционным проектом, их классификация и содержание. Опишите этапы, включаемые в логическую систему управления инвестиционным проектом, и их содержание. Организация управления проектами Организация в условиях высокой мобильности внешней и внутренней среды может успешно конкурировать на рынке только в условиях постоянного развития и адаптации к изменяющимся условиям и оптимального использования ресурсов.

Должна быть налажена тесная взаимосвязь между всеми участниками проектов в рамках единой корпоративной системы управления проектами КСУП. При формировании и развитии КСУП необходимо учитывать степень зрелости организации по управлению проектами. Данное понятие описывает способность организации отбирать проекты и управлять ими таким образом, чтобы максимально эффективно достигались стратегические цели компании. На сегодняшний день существует достаточно много разработок по моделям зрелости организации, среди которых ОРМЗ — модель организационной зрелости проектом , стандарт, представляющий собой всесторонний подход по УП, содержит три взаимосвязанных элемента:

Роли в проектном управлении